Negócios Reimagined: Resenha

Google, que encabeça regularmente sondagens dos melhores lugares para trabalhar, tem ótima pontuação para suas vantagens, bem como para a oportunidade de trabalhar em algo milhões de pessoas usam. A Microsoft também regularmente ganha prêmios por ser um bom lugar para trabalhar – tanto para práticas de trabalho flexíveis como, por conveniências tais como centros de limpeza a seco e bem-estar no escritório. Mas para o resto de nós, o trabalho muitas vezes ainda se sente mais como The Office de um novo mundo de flexibilidade e produtividade habilitadas pela tecnologia.

Depois de horas; Star Trek: Nove maneiras nossa ciência está perto de sua ciência-ficção; After Hours; Star Trek: 50 anos do futurismo positivo e comentário social bold; Mobilidade; Kobo Aura ONE, First Take: Grande tela de e-reader com 8GB de armazenamento; Inovação; As melhores invenções de tecnologia de todos os tempos, que avançou a civilização

Podemos trazer nossos tablets favoritos para trabalhar – na verdade, muitas vezes sentimos que temos que, porque os PCs e ferramentas de negócios que estamos supostamente para usar são lentos, desajeitado e bloqueado. E no exame após o exame, a grande maioria dos trabalhadores em os EUA eo Reino Unido são desengatados, sem inspiração e frustrado. Mas é o problema o fato de que a tecnologia que você escolheu para transformar o negócio não transformou o processo de realmente começar o trabalho feito, ou que é que precisamos mudar mais sobre o trabalho que a tela em que fazemos isso? Afinal de contas, o escritório média ainda está organizado em quase da mesma maneira fábricas tem sido desde a revolução industrial – quando a eficiência vieram de padronização do processo de produção, e você tem pago para as horas que você trabalhou mais do que o valor do que saiu da produção linha.

In Business Reimagined: Por que o trabalho não está funcionando eo que você pode fazer sobre ele, Dave Coplin salienta que esta desconexão entre funcionários e o resultado do seu trabalho é praticamente garantido para nos fazer sentir desengatado, justamente quando precisamos ser ” profissionais, seres criativos independentes contratados por nossas empresas para ajudá-los a alcançar grandes resultados “. E não, o escritório de plano aberto, ou fazenda cubículo, não ajuda – e é por isso que você vê tantas pessoas usando fones de ouvido no trabalho. Depois, há o dilúvio de e-mail, a maioria dos quais contém informações melhor enviadas através de outros canais. Mas, graças à mesma inércia que nos mantém usando o teclado QWERTY em vez do layout muito mais eficiente Dvorak, nós ficar com o escritório sabemos – mesmo que ele não nos dá o espaço certo, física ou criativamente.

O problema é o fato de que a tecnologia que você escolheu para transformar o negócio não transformou o processo de realmente começar o trabalho feito, ou que é que precisamos mudar mais sobre o trabalho que a tela em que fazemos isso?

Qual é a alternativa? Coplin é o diretor de previsão para a Microsoft no Reino Unido, de modo que você pode estar esperando um manual sobre como usar o Office 365 e Windows Phone. Em vez disso, ele leva um duro olhar para o trabalho flexível e descobre que a razão ainda empinar-nos em trens lotados e suportar engarrafamentos não é que os nossos chefes acho que não vai ser difícil trabalhar e comprometida quando trabalhamos fora do escritório – embora, como ele aponta, o memorando de Marissa Mayer terminando trabalho remoto no Yahoo; é o que acontece quando os chefes pensar uma política flexível de trabalho está sendo abusado e que eles não têm uma gestão eficaz de lidar com isso de uma forma menos radical.

O maior problema acaba por ser que nós acreditamos que nossos colegas vão pensar que estamos faltar – porque temos a certeza que iria afrouxar-se se eles não estavam em sua mesa de escritório. E que a ansiedade significa pessoas que ocupam o trabalho flexível, muitas vezes o excesso de trabalho e queimar-se para fora tentando convencer a todos de que eles estão realmente trabalhando.

Verdadeiro trabalho flexível não é sobre tornando mais fácil para os pais, ou mesmo sobre a obtenção de funcionários felizes que são mais produtivos porque eles têm um equilíbrio trabalho / vida decente, que é tanto como muitas empresas esperam. Pelo contrário, é sobre a mudança da forma como o negócio funciona – com foco em resultados e criação de funcionários capacitados que assumem a responsabilidade. Bem sucedido trabalho flexível tem uma enorme mudança cultural que vai muito além de trabalho remoto, Coplin argumenta.

Coplin tem excelentes exemplos do que funciona bem eo que não funciona, além de dicas para mudar a cultura para que os trabalhadores locais, remotos e flexíveis realmente se comunicar.

Parte de sua solução envolve o que as pessoas têm chamado de “empresa social”, mas poderia ser melhor chamado de “usar a tecnologia para ajudar as pessoas dentro da sua empresa falar uns com os outros para que eles possam descobrir o que está acontecendo”. Coplin tem excelentes exemplos do que funciona bem eo que não funciona, além de dicas para mudar a cultura para que os trabalhadores locais, remotos e flexíveis realmente se comunicar. Há algumas referências da Microsoft aqui, principalmente para Yammer, mas também uma discussão intrigante de trabalhar em informações “ao vivo” na nuvem de forma colaborativa, em vez de abrir documentos do Word e Excel que soa um pouco como a visão para o futuro do Office que Steve Ballmer mencionado em seu memorando de reorganização.

Ele também olha para a famosa apresentação Netflix sobre como ser mais eficiente, confiando equipe para ser auto-disciplinado em vez de tradicionalmente hierárquica e cita do Yammer Adam Pisoni extensivamente sobre a maneira que empresa é gerida. Sua descrição do que uma organização envolvente, criativo, auto-dirigida democrática pode parecer será inspiradora ou frustrante, dependendo se você acha que sua empresa tem uma chance de fazer a mudança.

Este livro faz pouco mais do que você pensa e aguçar o apetite. Mas se você está pensando em como o negócio pode fazer o trabalho se sentir como uma forma de contribuir ao invés de algo para preencher o tempo até o próximo tweet, é um bom lugar para começar.

Negócios reinventados: por que o trabalho não está funcionando eo que você pode fazer sobre ele; por Dave Coplin; Harriman Casa; 98 páginas; ISBN: 9780857193315; £ 6,99 (paperback) / £ 2,99 (e-book)

Star Trek: Nove maneiras nossa ciência está perto de sua ciência-ficção

Star Trek: 50 anos do futurismo positivo e corajoso comentário social

Kobo Aura ONE, First Take: Grande tela de e-reader com 8GB de armazenamento

As melhores invenções de tecnologia de todos os tempos, que avançou a civilização