Cinco prioridades para os CIOs em 2016

CIOs têm muitas demandas concorrentes em seu tempo, por isso é importante que incidem sobre as grandes questões que realmente importam. o site explora a pesquisa, fala aos peritos e descobre as cinco áreas prioritárias para os CIOs até 2016.

1. Continuar a trabalhar na transformação digital

Transformação domina a agenda de negócios dos CIOs modernos. Essa tendência tem aumentado em destaque este ano e 2016 dados CIO Pesquisa Agenda do Gartner mostra que as demandas para construir digital primeiros negócios continua a intensificar-se. CIOs esperam receitas digitais para crescer a partir de 16 por cento para 37 por cento durante os próximos cinco anos.

O analista diz que o aprofundamento da digital significa linhas estão se tornando cada vez mais turva e CIOs devem participar de várias redes de partes interessadas. Estes ecossistemas podem incluir executivos internos, fornecedores e clientes externos.

Tome Chris Hewertson, CTO da GLH, que passou os últimos anos de liderança de transformação de TI habilitado na rede hoteleira. Ele baseou-se em tecnologia de nuvem, metodologia de desenvolvimento ágil e tem estado na vanguarda de uma transformação organizacional que colocou experiência do cliente no centro do plano de negócios GLH.

É difícil ver como a transformação nunca vai parar “, diz ele, refletindo a constante demanda para a mudança.” O de tecnologia evoluiu desde que nós temos feito a nossa transformação. Não é como nós temos 10 sistemas – temos centenas.

2. Usando nuvem para criar uma plataforma ágil para a mudança

Os líderes de negócio ama o pensamento de agilidade. As organizações, no entanto, não pode girar e mudar de direção rapidamente se o negócio ainda está casado com uma série de legados e on-premise sistemas. A mudança para a nuvem é um passo óbvio para muitos CIOs que olham para ajudar a sua empresa de abraçar a transformação digital.

Três maneiras CFOs estão pensando de forma diferente em um “software como um serviço” mundo; grandes salários, desafios maiores: Como contratar e manter a melhor equipe tecnologia, menos política, mais ação: Como os CIOs podem beneficiar de tomar um papel provisório; As lições da nuvem:? o que aprendemos até agora, o que aconteceu com TI verde; quando a falar, quando calar a boca: Como você deve ser honesto com seus pares; quiser ser levado a sério pelo CEO? Veja como começar a conversa certa, fazendo os primeiros 100 dias contagem: Como um novo CIO define as prioridades certas

No entanto, continua a haver uma enorme quantidade de discussão sobre se a nuvem atingiu um ponto de inflexão, especialmente tendo em conta o número de CIOs que ainda estão para ir on-demand, mas que pretendem começar a afundar dinheiro em serviços de nuvem.

Uma pesquisa recente CIO da empresa de finanças Barclays encontrados 81 por cento das cargas de trabalho foram no local em 2014 e esse número deverá diminuir para 65 por cento durante os próximos cinco anos. Do outro lado do mesmo período de tempo, espera-se que as cargas de trabalho de nuvem pública para aumentar de cinco por cento para 17 por cento.

Talk of the cloud ainda é muito genérico “, diz o ex-CIO do ABN Amro Geert Ensing, que concorda o ponto de inflexão para a nuvem ainda está para ser alcançado.” On-demand tecnologia será adotada cada vez mais. Depois de chegar a escala, prestação de serviços externos pode proporcionar grandes benefícios para o negócio.

3. Encontrar um grande talento para ajudar a TI atender às demandas de negócios

Colaboração; Qual é o princípio organizador de trabalho digital de hoje;? CXO; Quem influencia CIOs? Aqui está o top 20; CXO; ANZ Bank para baralhar plataforma da tecnologia executivo; Data Centers; Delta coloca preço em sistemas de interrupção: $ 150 milhões no lucro antes dos impostos

prestação de serviços externos não é a única maneira de executar grandes projetos de TI. A má notícia, diz Gartner, é que a falta de talento in-house está impedindo que os CIOs de alcançar os seus objectivos. A pesquisa do analista sugere 22 por cento dos líderes de TI acreditam que o défice de competências continuada é a barreira chave para o sucesso.

As maiores lacunas de talentos são em torno de informações – dados grandes, análise e gestão de informação – seguido de conhecimento do negócio e perspicácia. É preocupante, diz Gartner, muitas dessas lacunas são os mesmos que os CIOs citados há quatro anos.

Atrair talentos é bastante difícil. Mas em um mercado altamente competitivo, experiente e funcionários capazes pode escolher e escolher as melhores oportunidades. Claranet CIO Andy Wilton diz trabalhadores técnicos tendem a se mover em torno de cada dois a três anos e que as empresas focadas em tecnologia enfrentam uma taxa de atrito anual de 20 por cento.

Os líderes de TI devem dedicar tempo e recursos em 2016 para dar forma e moldar a sua equipe de tecnologia. Para citar diretor BCS de profissionalismo Adam Thilthorpe: “É melhor começar a acreditar pessoas são seus melhores activos na era digital – eles são fundamentais para o seu sucesso.”

4. Focar um retorno pessoal sobre o investimento

Os CIOs também precisam se concentrar em seus planos de desenvolvimento individuais. O papel de liderança continua a ser contestada como CIOs enfrentar a pressão de marketing e oficiais digitais. Alguns chefes de TI estão se expandindo para outras áreas de liderança, tomando a responsabilidade para funções como desenvolvimento de produtos, operações e inovação.

No entanto, ainda há muito mais trabalho a fazer. Consultora Deloitte diz que a maioria dos líderes de TI sofrem de um défice de competências pessoais. Os desafios são notáveis ​​em três áreas principais: a capacidade de influenciar as partes interessadas internas; gestão de talentos; e visão tecnologia e liderança.

Essas lacunas se tornará cada vez mais importante até 2016 como o papel do líder em tecnologia continua a se desenvolver. Ao invés de ser uma escalada constante, a escada da carreira profissional de TI está começando a parecer um caminho tortuoso, com aqueles que procuram fazer as alturas espera venham a ter conhecimento do negócio de largura.

Mark Foulsham, CIO mundial da esure especialista em seguro foi além de TI em outras funções de negócios durante a sua carreira e ele encoraja outros CIOs a pensar sobre seu retorno pessoal sobre o investimento. “Se você está entregando resultados, então é justo supor que você é uma parte essencial do sucesso da empresa ‘”, diz ele.

5. Encontrar mais tempo para gastar com o conteúdo emocionante

CIOs modernas são esperados para dedicar mais esforços à inovação e menos para as operações. O problema, porém, é que a empresa nunca teve mais de TI e o clamor por novos sistemas e serviços não vai diminuir até 2016.

pesquisa anual de liderança de TI da Deloitte sugere CIOs acreditam que investimentos em análise, inteligência de negócios e digital terá o impacto mais significativo durante os próximos dois anos. Ao mesmo tempo, espera-se que os executivos c-suite de pensar para além do presente e avaliar uma ampla gama de tecnologias de ponta, tais como robótica, inteligência artificial e da Internet das Coisas.

Gartner diz que 2016 marcará o início de uma marcha para negócios algorítmica. O analista diz que relações e interligações vai definir o sucesso futuro. CIOs precisam se concentrar em ambas as plataformas de construção de apoio às empresas algorítmica e na introdução de máquinas inteligentes, tais como wearables e sensores.

inovação de TI, portanto, representa um desafio significativo para os CIOs. Bill Wilkins, CIO da especialista em energia Primeiro Utility, diz chefes de tecnologia devem proceder com cuidado até 2016. “Tire um tempo para entender o negócio antes de tomar decisões e ser muito aberta”, diz ele.

tecnologia e negócios histórias mais essenciais de liderança

Qual é o princípio organizador de trabalho digital de hoje?

Quem influencia CIOs? Aqui está o top 20

ANZ Bank para baralhar Tech Deck executivo

Delta coloca preço em sistemas de interrupção: $ 150 milhões no lucro antes dos impostos