2013 “ponto de viragem” para enfermos gigantes da tecnologia japoneses

gigantes da tecnologia japoneses têm sido gradualmente perdendo terreno para os seus homólogos globais, mais recentemente vendo preços de suas ações mergulhar para mínimos de 30 anos em 2012, depois afundando cada vez mais no vermelho. Para ter alguma chance de reviver suas fortunas, é necessário um plano de acção drástico, como a venda de activos fundamentais tradicionais e consolidar os seus recursos.

Nos últimos anos, tornou-se quase um; tempestade perfeita das sortes contra empresas electrónicas no Japão, disse Pradeep Singh, analista da Itim Research, apontando as empresas que foram envolvidos em um; série de cortes de empregos; e; o downsizing, mais de o ano passado.

“Eles enfrentaram uma moeda nacional mais forte, o que colocou pressão sobre os seus custos e fizeram suas exportações menos competitivas, competição mais acirrada de jogadores no exterior e não apenas a bordo, mas em casa também, e incerteza sobre a economia global”, disse Singh.

As empresas japonesas também vai agora sofrer uma pressão adicional de um possível boicote dos consumidores na China – um dos seus principais mercados – na sequência da recente bilateral; disputa territorial sobre as ilhas Senkaku.

Panasonic, por exemplo, alertou para uma maior perda de vendas devido a um boicote chinês para a melodia de 100 bilhões de ienes (US $ 1 bilhão) durante o seu anúncio dos resultados Outubro.

Com os concorrentes internacionais, como a Coreia do Sul LG Electronics e Samsung Electronics obter uma posição no emergente categorias de produtos, tais como; phablets; – smartphones e tablets híbridos – e conversíveis, que vai ser difícil, se não impossível, para as empresas japonesas para recuperar a sua antiga glória, disse Singh.

“Este ano pode ser o ponto de viragem que decide se pode haver um prego final no caixão para alguns destes [em dificuldades] empresas japonesas”, acrescentou.

As empresas japonesas têm, em geral ficado para trás em termos de inovação e competitividade para rivais mais ágeis, disse Ben Cavender, principal associado da China Market Research Group.

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As performances pobres têm sido, em parte, devido à sua incapacidade de se adaptar aos mercados internacionais, tais como marketing ineficaz, distribuição e planejamento de produção, acrescentou.

De acordo com Singh, as empresas também tem sido vítima de o legado de seus erros individuais.

Ele ressaltou que para Sharp, um dos grandes fatores por trás sua queda tinha sido a sua estratégia de décadas de fabricação de ambos os monitores LCD e televisores internamente, em vez de apenas se concentrar em uma das linhas de produtos.

A empresa finalmente enfrentou um “conflito”, como produção de painéis requer economias de escala com a maximização da produção para maximizar as margens. No entanto, isso significava que o excesso de capacidade foi vendida para outros concorrentes, o que indiretamente erodidas sua; factor de diferenciação, Singh observou.

Para a Sony, alguns observadores acreditam que um fator chave por trás mergulho da empresa na sorte foi a perda de talentos quando o então CEO Nobuyuki Idei iniciou um exercício de reestruturação durante o seu reinado 1999-2005 para agilizar as operações, disse ele.

“Um plano de reforma antecipada foi montada na esperança de encorajar a inovação e trazendo jovens talentos, mas que podem ter saído pela culatra”, destacou Singh. O analista observou esse pode ter levado alguns dos talentos experientes a se bandear para os rivais em Taiwan e Coreia do Sul.

No entanto, os planos já estão em andamento pelos ex-titã da tecnologia para reavivar suas fortunas.

Por exemplo, a Panasonic estabeleceu uma meta para todas as unidades de negócios para alcançar um lucro operacional de pelo menos 5 por cento em 2015, ou eles seriam fechados ou vendidos. A empresa também é; bancária em produtos verdes, para conduzi-lo de volta para o preto.

Sony está de olho no negócio de consumidor para impulsionar o crescimento por apostando em segmentos tais como a sua; negócio de telefonia móvel. No entanto, ainda está tentando transformar em torno de seu negócio de TV não lucrativa, que tem sido um empecilho para a sua linha de fundo.

Pode aprender com a transição bem sucedida por; Hitachi, que começou sua mudança para longe do negócio de consumo em 2007, e ao longo do caminho lançar seu negócio de TV deficitária. Desde a sua perda recorde de 787 bilhões de ienes (US $ 9,2 bilhões) em 2009, Hitachi se recuperou para reservar um ¥ 347.000.000.000 (US $ 4 bilhões) de lucro líquido no ano até março de 2012.

Para que qualquer chance de reviver suas fortunas, as empresas terão de; reconsiderar suas competências essenciais, morder a bala, e talvez até mesmo corte deficitárias unidades para consolidar seus recursos, observou Cavender.

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